任务
欧宝体育官网专科学院通过我们多样化社区的教育丰富生活和促进成长.
信仰与存在方式
- 我们渴望实现 卓越 通过有目的地:
- 致力于成功
- 鼓励信任、透明、专业和问责
- 让所有人都有同理心和关怀
- 我们拥抱 包容性 by:
- 重视每一个人的独特性和整体性
- 培养一种包容的文化
- 尊重思想的多样性
- 我们的冠军 机会 :
- 终身学习
- 专业、个人和社区发展
- 制度创新
2021-2026年战略计划
欧宝体育官网专科学院的战略计划阐述了用于推进其使命的过程. At its highest level are three broad goals; namely, Start/Enroll, Persist/Succeed, Complete/Ascend.
战略目标涵盖一个固定的时间跨度(通常是5年)，并针对更广泛目标的特定领域进行改进.
所有的学院规划活动都与一个或多个目标直接相关，因此有助于学院使命的推进.
1. 开始/入学:SWTJC将培养所有学生和利益相关者的包容和参与感, 护理, 和推广.
到2026年，将招生管理效率从78%提高到90% (12%).
1-1b到2026年，首次入学的大学生(FTIC)人数增加40%(+500名学生).
- 骄傲
- 所有权
- 文化
- 身份
- 包容性
2. 坚持/成功:SWTJC将为学生提供成功的机会.
2-1a到2026年，首次进入大学(FTIC)的非双学分学生在第一学期结束时达到15学时的比例从6%(46人)增加到16%(117人).
2-1b到2026年，在职学生第一学年达到15学时的比例由44%(143人)增至54%(175人).
2-1c到2026年，将FTIC非双学分学生在一学年达到30学时的比例从7%(45人)增加到17%(116人).
2-1d到2026年，从SWTJC至少15学时的双学分转到任何四年制院校的学生比例，由36%(310人)增至46%(392人).
2-1e到2026年，将在第二秋季学期结束时成为核心完整学生的比例从8%(62人)提高到18%(133人).
2-2a到2026年，在相同的课程中增加一年秋季毕业和留校率[坚持]首次进入大学(FTIC)的学生的比率从47%(438人)增加到55%(563人).
3. 完成/提升:SWTJC将促进个人、专业和社区的发展.
3-1a到2026年，将全日制首次入读大学(FTIC)学生的两年毕业率从32%(249)提高到40% (308).
3-1b到2026年，将非全日制外籍学生的三年制结业率由19%(60人)提高至27%(84人).
3-2a到2026年，将由南罗斯转学至南罗斯的外籍学生比例由22%(39人)增至32%(56人).
- 创建并定期更新清晰的规划路径
- 优先考虑转移
- 持续监控学生的进步
- 为工作安排建立一个结构
- 建立战略创新结构
- 增加非传统收入
- 加强策略性招生管理